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陕煤建立洗选煤运营公司:节能降耗使妙招 点滴之处寻效益

工夫:2018-08-22  单元(部分):洗选煤公司  作者:刘利超  点击:载入中...

本年以来,陕煤建立洗选煤运营公司把低落生产成本作为节能降耗的有用路过,结合实际着眼细处,眼光紧盯废旧设备装备,不竭从废旧物资中“淘宝”,在点滴之处寻效益。

为将修旧利废事情落到实处,年头,该公司订正完美了《洗选煤运营公司修旧利废管理办法》,标准了废旧物资修复法式,细分了修旧利废的内容和范畴,做到修旧利废事情有章可循。建立了由公司司理担当组长的修旧利废领导小组,具体分别了修旧利废事情职责,构成分担指导分片抓,职能部门和谐抓,下层项目部详细抓的齐抓共管格式。

该公司将全年的修旧利废目标公道、科学地细化合成到各个项目部、班组及职员头上,将压力停止层层通报,做到“大家身上有目标,个个肩上有担子”,促使职工建立起修旧利废的节省认识。该公司每个月、每季度按期对各项目部修旧利废目标完成状况停止查抄,对逾额完成目标的项目部停止适度嘉奖,对未完成目标的项目部停止针对查核,以此激起各项目部对修旧利废事情的热忱。

“我们班组标准了质料支付轨制,严厉根据‘能用不领新,能修不能弃’的原则,加大对废旧设备装备的修复力度。”“班组操纵消费的空余工夫,将以往坏掉的小型机电、皮带零部件等装备拿出来补缀,让它们再次规复‘安康的体格’,从头投入到洗煤消费中。”该公司洗煤厂检验班班长刘海军说。

笔者在该公司柠条塔运营项目部加工点里看到,一排排修复好的各种小型工用具和防爆照明灯具等整洁地摆放着,几名焊工徒弟副手持焊枪修复着磨损严峻的汽装仓液压装车闸门挡板。该项目部负责人温庆军引见说:“因为输煤系统运转时间长,并且大部分装备设备利用的年初都比力长了,招致装备设备磨损严峻,耗损快。以是我们项目部将修旧利废事情作为日常工作常抓不懈,本年上半年我们项目部修旧利废产值共计3万元。”

 

该公司柠条塔运营项目部对峙“能修复的坚定修复,能操纵的必然操纵”的原则,充分利用边角余料的剩余价值,不竭加大修旧利废力度。项目部充分发挥职工科技立异小组的感化,主动构造职工对不能修复的皮带机托辊停止拆分,将破坏的托辊中能用的轴承等零部件掏出,在包管安全的前提下,对其停止从头建造加工,胜利实现“变废为宝”,提高物质质料复用率。

该公司在展开修旧利废历程中,从大到机械设备的检验保护,小到收受接管操纵螺丝、螺帽等零部件,踏实抓好节能降耗事情,最大限度低落了生产成本,迄今为止共实现修旧利废产值6余万元。 

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