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以“四个改变”夯实安全根底

工夫:2018-11-16  单元(部分):澄合公司  作者:何丙玉 李成伟  点击:载入中...

 跟着“百日安全”活动的深入开展,年末安全保卫战争曾经打响,作为统统事情的重中之重----安全事情,就要当真处理情势多于实践,“讲起来主要、事情中主要、忙起来不要”,漫不经心和幸运心思等各类凸起成绩,在企业干部员工中真正建立起“安全为天,义务为本”的安全意识,要以“四个改变”夯实安全的根底。

起首是从“墙化轨制”到“强化轨制”的改变。不成承认,各级构造、每一个单元都十分重视安全事情,从大会讲到小会讲,并订定出很多安全规章制度,写在纸上,贴在墙上,并建造成宣扬牌板吊挂在施工现场,时辰起着警示感化。可是有些单元不在落实轨制上下工夫,而是做表面文章,以“墙化”替代“强化”,使“落实”成为“失”。因而,抓安全事情既要有完美、体系的安全轨制做后台,又要有“雷打不动”的安全硬步伐作保障。

其次是从“遥控批示”到“靠前批示”的改变。假如仅局限于听报告请示、看资料、抠数字,对施工一线状况只是“大要对准”,而缺少“精确定位”的话,就很难发明和找到成绩的关键。因而,应根绝“遥控批示”,主动“靠前批示”,“零距离”深入基层、深化一线,实在把安全管理融入到详细事情中去。

第三是从“要我安全”到“我要安全”的改变。“要我安全”是一种被动举动,而“我要安全”是主观上的一种本能。施工一线员工是各类安全轨制和安全措施的间接执行者和贯彻者,假如仅靠硬性束缚和严峻惩罚来抓安全事情,其结果会大打折扣。要想变“要我安全”为“我要安全”,把不自发举动变成自觉的动作,需求管理人员经常性、深化性地展开安全教育及安全培训,需求每位员工齐抓共管、相互监视,主动营建一种优良的安全气氛,勤奋加强各人的安全意识。

第四是从“过后总结”到“事前监视”的改变。一系列的“阐发排查”、“告急步伐”、“追查义务”,充实反应了相干部分在发作安全问题后,可以主动疾速做出反响,并采纳有用步伐加以解决。但是,和过后被动地“救火”、“补漏”比拟,事前自动地把关更为重要。只要“事前监视”,才气实时发明和处置隐患,根除变乱苗头,不让变乱发作。

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